如何评价一个产品经理
最近看到一篇公众号文章聊到了如何评价一个产品经理,文章说了三点,我个人比较认同,但是文章没有具体展开讲,我这边就根据文章的三点做一个展开,供大家看看。
最近看到一篇公众号文章聊到了如何评价一个产品经理,文章说了三点,我个人比较认同,但是文章没有具体展开讲,我这边就根据文章的三点做一个展开,供大家看看。
前段时间又接了一个0-1的产品,正好这几天有空,因此对产品0-1的做法进行了一个复盘,总结下0-1的产品如何开展;同时也写了一篇《如何评价一个产品经理?》的文章,和大家分享下。
将影响人们购物的外在因素与人们日常的行为习惯相匹配,使人们在购物时得心应手。商店的所有变化,都是为了使购物环境对顾客更友好,遵循人的生理结构, 并适应不同年龄和性别购物者的行为差异。
本文先从微信卡券和微信支付券(代金券和商家券)的定义了解两个平台三种券的相同点和不同点,之后再从每种券的券种类、券创建、券投放、券激活、券领取、券核销等方面进行描述,让我们能更加清晰的了解三种券的相关信息!
以前我们只有APP或者H5,因此内部系统都是围绕APP/H5进行开发,例如运营系统、基础服务系统、优惠券系统;近期上线了百度和微信小程序,两个平台都有各自的券对接文档,但基本对接接口这么几个:
做一个上线的活动容易,但是做一个上线的好活动则需要我们下更大的功夫,考虑更加的全面。本文通过把活动分成三个阶段来化繁为简,阐释不同活动阶段下应该思考和做的事情。
不同阶段需要做的事情各有侧重点,活动前侧重用户调研、确定活动形式等,活动中侧重于根据数据调整运营方式;活动后侧重总结,吸取经验于教训!
订单管理系统即处理订单的系统,主要管理订单的输入,处理,输出。其在一般电商系统中或在有交易功能的系统中,都是核心系统/功能之一,有一定的复杂度;但是虽然复杂,并不代表理解起来困难。
关于商品的文章里面,我们已经从商品的输入、维护、输出的流程来介绍了商品系统,那订单也一样,我们本文把订单看成一个流程即订单流来理解。
又到了年末,肯定许多产品小伙伴都在思考自家要不要做年终账单。如果做,那拿什么数据或收益说服其他部门配合,怎么做等等;如果不做,总感觉竞品或其他家做了,自家不做好像就比不上人家了,放弃一个年末促活活动很可惜等等。
正好最近我也在思考这个问题,我就把我的想法与大家分享下,主要分三块: